弊社は、「社員数50名以下の会社を、今よりもっと強くする」をコンセプトにしています。社員数50名以下は、社長一人で会社を伸ばす「社長経営」から、組織で成長する「組織経営」へと変わる重要な分岐点です。
売上の問題だと思っていたら、実は組織の問題。組織の問題だと思っていたら、利益の残らない経営構造。人材育成だと思っていたら、社長の判断基準が曖昧だったなど。会社の課題は、一つではありません。
このタイミングで判断を間違えると、売上は伸びても利益が残らない。社員が増えても組織がまとまらない。
リーダーが育たず、社長だけが忙しい会社になってしまいます。
だから私たちは、社員数50名以下に特化しています。調査実績200社以上の元国税税理士と、約10年間にわたり組織コンサルタントとして企業を支援してきた経験から、この規模の会社が、どこで成長し、どこでつまずくのか。その現場を数多く見てきた私たちだからこそ、売上・組織・利益を一体で考え、会社全体を強くする支援をご提供します。
弊社は「整理する」→「決める」→「実行する」→「定着させる」という順番を大切にしています。成果を出している会社ほど、売上・組織・利益の問題も正しい順番で取り組むことで、最短で成果につながります。
社長の思考の整理が支援のスタート
社長は「売上が課題」だと思っていても、本当の課題は組織にあるかもしれません。逆に、「人が育たない」と感じていても、原因は会社の方向性や利益構造にあることもあります。
だから私たちは、いきなりサービスを提案しません。
まずは社長の頭の中を整理し、何をやめ、何に集中するのかを明確にすることから始めます。私たちは、この最初の一歩を「社長の戦略室」と呼んでいます。
営業、財務、人材。それぞれを部分最適で整えても、会社は伸びにくいものです。Phase Shiftは、社長の意思決定を支援しながら、各種専門家が連携し机上の空論ではなく実行まで伴走します。
当たり前すぎて伝えていないことに、実は価値が眠っている。これは私たちが大切にしている考え方の１つです。どういうことか？「うちの会社は、他社と似たような商品を扱っているから、差別化が難しい」「同業者も同じようなサービスを提供しているし、価格で比較されてしまう」「自社の強みと言われても、特別な
「もっと新規のお客様を増やしたい」そう考えたとき、多くの会社が思い浮かべるのが、・広告を出す・営業する・SNSで発信する・紹介を増やすといった方法ではないでしょうか。もちろん、どれも大切です。でも、私たちが中小企業の経営者の方とお話ししていて、もっと活用してほしいと感じるの
「この研修を受ければ、社員の主体性が高まります。」「コミュニケーション力が向上します。」「管理職としての意識が変わります。」研修会社のホームページを見ると、このような言葉が並んでいます。そして、多くの経営者も、「どんな内容なのか？」「どんな講師なのか？」「最近流行り
「人が採れない。」「人が育たない。」「以前と同じように頑張っているのに、成果が出にくくなった。」こうした悩みを感じたことはないでしょうか？社長のお話を聞いていると、このようなご相談も受ける場合があります。しかし、これは一企業だけの問題ではありません。その背景には、日本全体の人口構造