弊社は、「社員数50名以下の会社を、今よりもっと強くする」をコンセプトにしています。社員数50名以下は、社長一人で会社を伸ばす「社長経営」から、組織で成長する「組織経営」へと変わる重要な分岐点です。
売上の問題だと思っていたら、実は組織の問題。組織の問題だと思っていたら、利益の残らない経営構造。人材育成だと思っていたら、社長の判断基準が曖昧だったなど。会社の課題は、一つではありません。
このタイミングで判断を間違えると、売上は伸びても利益が残らない。社員が増えても組織がまとまらない。
リーダーが育たず、社長だけが忙しい会社になってしまいます。
だから私たちは、社員数50名以下に特化しています。調査実績200社以上の元国税税理士と、約10年間にわたり組織コンサルタントとして企業を支援してきた経験から、この規模の会社が、どこで成長し、どこでつまずくのか。その現場を数多く見てきた私たちだからこそ、売上・組織・利益を一体で考え、会社全体を強くする支援をご提供します。
弊社は「整理する」→「決める」→「実行する」→「定着させる」という順番を大切にしています。成果を出している会社ほど、売上・組織・利益の問題も正しい順番で取り組むことで、最短で成果につながります。
社長の思考の整理が支援のスタート
社長は「売上が課題」だと思っていても、本当の課題は組織にあるかもしれません。逆に、「人が育たない」と感じていても、原因は会社の方向性や利益構造にあることもあります。
だから私たちは、いきなりサービスを提案しません。
まずは社長の頭の中を整理し、何をやめ、何に集中するのかを明確にすることから始めます。私たちは、この最初の一歩を「社長の戦略室」と呼んでいます。
営業、財務、人材。それぞれを部分最適で整えても、会社は伸びにくいものです。Phase Shiftは、社長の意思決定を支援しながら、各種専門家が連携し机上の空論ではなく実行まで伴走します。
セミナーは営業を仕組み化するツール「セミナー」と聞くと、・講師業の人がやるもの・大勢の前で話すもの・集客イベントそんなイメージを持っている方も多いのではないでしょうか。すでにセミナーを活用している方。自分たちの業界にはセミナーなんて関係ない。そう思われる方もいるかも
「No.2」を言えますか？日本で一番高い山は？多くの人が迷わず答えます。富士山。では、日本で二番目に高い山は？答えは北岳です。では質問を変えます。日本で一番ホームランを打った選手は？王貞治さん。では二番目は？答えは野村克也さんです。決して二番
「自分や自社の強みが分かりません。」これまで多くの経営者や個人事業主の方とお話してきましたが、非常によく聞く悩みです。しかし実際には、強みがない人はほとんどいません。むしろ多くの場合、強みが見つからないのではなく、強みを増やそうとしている。ここに原因があると
「なぜ、こんなに良い提案なのに動いてくれないんだろう？」そんな経験はないでしょうか。これまで様々な企業の組織づくり支援や、プレゼン作成のサポートなどに携わってきましたが、長年現場を見てきて感じることがあります。それは、人は正しいから動くのではなく、納得したから動く。